Globalización

La globalización, la creciente integración de economías y sociedades alrededor del mundo, ha sido uno de los temas más candentes en economía internacional de los últimos años. El rápido crecimiento y la reducción de la pobreza en China, India y otros países que eran pobres hace 20 años, ha sido un aspecto positivo de la globalización. Pero también ha generado una significativa oposición internacional por la preocupación de que ha aumentado la inequidad y la degradación medioambiental.

Principales Caracteristicas de un Empresario de Exito

El empresario nace o puede hacerse?. Parece que la respuesta es que si puede hacerse, mediante un trabajo de construcción personal.

No todas las características del empresario de éxito son innatas, también se deben considerar su entorno y que influencia ha recibido durante la vida.

Un empresario de éxito no solo es el jovencito de 18 años que funda una compañía de Internet; el concepto es mucho mas abierto. En el tienen cabida también gente madura que ha sacado adelante proyectos sociales o comunitarios. Esto último no excluye el interés económico particular, pero no podemos tratar al empresario como una máquina que nada más le interesa el lucro.

Estas son las características que diferencian a los empresarios exitosos del resto.

1. FIJACIÓN CONTINUA DE OBJETIVOS: Se trata de determinar metas claras, alcanzables y compatibles con los intereses; como también de reevaluar las mismas. El empresario de éxito siempre se plantea nuevos retos.

2. PERSEVERANCIA: Es la firmeza de carácter que los obliga a seguir esforzándose constantemente para alcanzar la meta, no importa con que barreras se encuentre.

3. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO: Cuando se está en un negocio, se debe conocer de él, todo lo posible, pero también debe saberse delegar. No se trata de acaparar todo, sino de comprender el funcionamiento de la compañía y los trabajos específicos de los colaboradores.

4. FUERTE ANTE EL FRACASO: Comprende que el fracaso es parte del éxito y no se desanima ante él; al contrario, transforma la experiencia en algo positivo, y construye sobre las ruinas.

5. AUTONOMÍA: La independencia no es la soledad. Se trata de tener un criterio formado, responsable e inteligente para pensar y decidir por si mismo.

6. TOMA RIESGOS MODERADOS: El empresario no es un jugador. El identifica los riesgos y mide las oportunidades. Luego decide si la meta es real o no. Solo así se lanza a aventurar algo.

7. PERSISTENCIA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: Aquí juega mucho la imaginación del individuo, su creatividad e ingenio. Muchas veces llegan muchos problemas a la vez y el tiene que estar en capacidad y disposición de solucionarlos óptimamente.

8. INICIATIVA: No esperan que les den ordenes y confían plenamente en sí mismos; además tienen la voluntad de cooperar y probar su carácter ante la situación que se lo exige.

9. EMPUJE Y ENERGÍA: Los empresarios de éxito hacen gala de niveles altísimos de energía ya que a menudo son exigidos para trabajar largas jornadas e incluso sacrificarse para llegar a la cima.

10. ACEPTAN QUE NO LO SABEN TODO: Ellos piden ayuda cuando es necesario; el hecho de la independencia no significa que sea un experto en todo. Ellos reconocen y evitan esa trampa.

11. SALUD FÍSICA: No solo se trata de gozar naturalmente de buena salud, sino de cuidarla y mantenerse en forma para estar a la cabeza de la organización.

12. SALUD MENTAL Y EMOCIONAL: El entorno del empresario, de por sí es bastante tensionante y los desequilibrios mentales son comunes. Los empresarios exitosos cuentan con un ambiente familiar y social que los ayuda a relajar sus cerebros para la batalla en la oficina.

13. MANEJAN LA INCERTIDUMBRE: Entienden que no son empleados sino empresarios y como tal integran la incertidumbre como algo natural al negocio.

14. RETROALIMENTACIÓN: Son asiduos al Feedback a todo nivel. De hecho la relacionan como una herramienta de perfeccionamiento continuo.

15. AUTOCOMPETENCIA: Ellos no solo compiten con otros sino que están a prueba con ellos mismos a través de modelos y supuestos de rendimiento personal.

16. RESPONSABILIDAD: Ellos comprenden el poder. Saben que son responsables de los resultados y del proceso. Disfrutan del deber.

17. CONFIANZA: Cuestión de fé en sí mismo. Ellos creen en sus capacidades reales y confrontan la adversidad con la fuerza y la habilidad que provienen de ellos mismos.

18. VERSATILIDAD: Demuestran capacidad de cumplir con diversos roles y de cambiar uno a otro según se necesita.

19. DESEO DE INDEPENDENCIA: Muestran clara inclinación a buscar ser sus propios jefes. Autodisciplina y esfuerza propio, bajo normas propias, buscando objetivos propios. La relación con otros es mas profesional.

20. FANTASÍAS POSITIVAS: Permiten que sus mentes vuelen y construyan imágenes de sus metas. Esto funciona como una motivación constante.

Productividad

Las empresas son los agentes económicos que transforman los factores de producción en bienes y servicios.La producción total de una empresa es el resultado de la conjunción de todos los factores productivos.  Si se aumenta la cantidad aportada de todos los factores, la producción aumentará indefinidamente. Pero si se mantiene igual la cantidad aplicada de todos los factores y se empieza a aumentar la cantidad de sólo un factor, la producción total aumentará cada vez más lentamente hasta dejar de crecer.  Esta es la que se conoce como ley de los rendimientos decrecientes.

Supongamos que en una empresa se mantienen constantes las instalaciones, la maquinaria, la cantidad de materias primas aplicadas y la cantidad de energía contratada, pero que empezamos a aumentar el número de trabajadores. Al principio la producción aumentará, pero llegará un momento en que, por muchos trabajadores nuevos que entren, no se conseguirá aumentar la producción ni siquiera en una unidad; incluso es posible que un mayor número de trabajadores sólo sirva para estorbar a los demás impidiéndoles trabajar de forma eficiente por lo que se reduciría la producción total. Es decir, debido a la ley de los rendimientos decrecientes, la productividad marginal del trabajo, al igual que la de cualquier otro factor, decrece hasta hacerse nula e incluso negativa.

La Oraganizacion de las Empresas

La forma mas simple de empresa es la individual o familiar. El empresario aporta su capital y su trabajo, contrata otros factores, busca financiación adicional y organiza las relaciones entre los factores en el interior de su empresa. A cambio de ello se apropia del excedente o beneficio que pudiera producirse. La responsabilidad es ilimitada lo que quiere decir que todos sus bienes personales actúan como garantía de los compromisos que contraiga.  Este tipo de empresa, al ser transmisible por herencia, permite una cierta acumulación capitalista y la adquisición de conocimientos empresariales, pero la capacidad de crédito en estas circunstancias es necesariamente reducida y la fórmula sólo puede ser válida para pequeñas empresas.

Convocatoria del Fondo para el Emprendimiento Productivo

La Fundación del Empresariado en México (Fundemex), la Fundación Interamericana (IAF), la Fundación Walmart de México, la Fundación W.K. Kellogg y FEMSA invitan a las organizaciones de la sociedad civil (OSC), que sean donatarias autorizadas y sin fines de lucro, a postular proyectos productivos para la generación de ingresos de grupos en situación de pobreza. Los proyectos que se apoyen deberán estar localizados en los estados de Aguascalientes, Distrito Federal, Estado de México, Puebla y Oaxaca.
La tercera Convocatoria 2011 para Proyectos Productivos tiene como finalidad la promoción del desarrollo económico y la generación de capacidades en zonas con altos niveles de pobreza a través del fortalecimiento de proyectos productivos, como detonantes para lograr mayor bienestar y calidad de vida.

Empresas Mexicanas conquistan el Mundo Mundial

La internacionalización de una marca, ya sea por expansión territorial o por  sumarse  a una marca global, implica cambios en su percepción, identificación y valores, tanto en su mercado de origen como en el exterior. Muchas compañías latinoamericanas lo han vivido y varias de esas empresas son de México.
¿Cómo consiguen estas marcas mexicanas, conocidas o comercializadas a nivel global, acuñar un sello propio en otros mercados sin perder la imagen e identidad que les permitió alcanzar su liderazgo en el mercado doméstico?, ¿de qué manera ha cambiado o evolucionado su mercadotecnia para responder a su realidad multinacional, a veces en mercados tan distintos como China?, ¿cuánto deben adaptarse sus productos, mensajes y programas para seguir siendo relevantes ante los competidores globales?, ¿qué tipo de branding funciona, y cuál ha perdido eficacia tras los cambios en el entorno?
Para responder a estas preguntas recurrimos a tres compañías mexicanas líderes que, en los últimos años, han internacionalizado fuertemente sus operaciones: Televisa Networks, filial exportadora de canales y contenidos de televisión en español de Televisa; Comex, el principal fabricante mexicano de pinturas con fuerte presencia en Norteamérica, y Banamex, el principal banco mexicano perteneciente a Citigroup y que opera en Estados Unidos su filial Banamex EU.

¿Que le falta a las Empresas Mexicanas para ser Exitosas?

Alguna vez se ha preguntado el por qué algunas empresas mexicanas no pueden prosperar al mismo ritmo que otras empresas extranjeras? Los factores son muchos y la realidad es que poco se ha hecho al respecto para cambiar esta perspectiva.

En el Simposio AMITI Forum ‘Por TI, un proyecto país’, asistí a una mesa de trabajo que me pareció por demás interesante, pues varios expertos hablaron sobre el tema “Condiciones necesarias para atraer inversiones y exportar servicios en TI”: en primer lugar manejaron la hipótesis de que la mayoría de los proveedores mexicanos no sabían vender, y ¡claro que esta situación la hemos vivido!

En resumen lo que comentaban es que no tienen la capacidad de satisfacer la demanda que prometen, pues no hacen una planeación antes de ofertar algo, la mayoría de las veces venden por vender y si ganan ya después se preocuparán por ver cómo se resuelve, “yo no sé qué voy a hacer si algún día gano un proyecto de GE”, comentaba alguno de los panelistas.

Y es que frecuentemente buscan en el mercado equivocado, ¿Cómo queremos competir por las empresas grandes si nuestra capacidad es pequeña? Por ello cuando se gana un contrato grande sin pensar en cómo se daría el servicio, caemos en servicios deficientes, lo que ha hecho que no por nada nos califiquen como que el mexicano siempre hace las cosas al “ay se va”, quemando el mercado y por ende las oportunidades para otras empresas que a lo mejor si tenían más que buenas intenciones.

El problema, replicó otro panelista, es que siempre vamos al mercado erróneo, “perdemos la mayoría del tiempo concursando con países del primer mundo”, las empresas que han sido exitosas son las que le han hecho como Bimbo, Telmex, Cemex… “miraron hacia abajo en vez de hacia arriba, pues comenzaron sus exportaciones a países más pequeños que México como Centro y Sudamérica, de ahí fortalecieron sus operaciones y pudieron mirar hacia arriba”.

Otros panelistas decían que no contamos con los niveles de competitividad que algunas otras empresas extranjeras, “las empresas de otros países tienen una mayor facilidad de ganar negocios, la mayoría de las veces ofrecen tarifas ridículas con las que no podemos competir”.

¿Qué podemos hacer entonces? Parece sencillo pero la realidad supera a la fantasía, algunas de las recomendaciones que dejó esta mesa de trabajo fueron: “adquirir capital y habilidades de negocio; es necesaria una capacitación constante para estar preparados con las nuevas tecnologías que están en boga; la mayoría de las empresas no tienen la habilidad para hacer negocios solas por ello es indispensable fomentar alianzas para fortalecer sus debilidades; buscar nichos de negocios específicos, no podemos ser todólogos (especialización); conocer a mi competencia, lo que tiene, lo que ofrece y además estudiar las necesidades de las empresas a las que voy a ofrecer mis servicios; seguir el ejemplo de las empresas mexicanas que han sido exitosas”.

¿Qué hicieron bien las empresas hindúes para ser líderes? Hicieron las cosas bien y con profesionalismo, ejemplos como Praxis, Softtek y Neoris deberán seguirse, de lo contrario los CIOs mexicanos seguirán contratando a empresas de otros países para satisfacer sus requerimientos locales, que deberían conocer mejor las empresas locales.